近日，中國(guó)商界的最高榮譽(yù)——第十四屆中國(guó)“星光董事會(huì)”傳媒大獎(jiǎng)在北京璀璨揭曉。在這場(chǎng)匯聚了中國(guó)商界精英的盛會(huì)上，東鵬飲料掌門(mén)人林木勤憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和顯著的企業(yè)成就，榮獲2024年度優(yōu)秀董事長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，與聯(lián)想的楊元慶、百度的李彥宏、吉利的李書(shū)福等商界領(lǐng)袖比肩同行。這一榮譽(yù)不僅彰顯了林木勤作為企業(yè)家的實(shí)力與魅力，也進(jìn)一步為東鵬飲料這一年來(lái)的亮眼表現(xiàn)留下有力的注腳。

東鵬飲料董事長(zhǎng)林木勤

林木勤生于1964年，廣東汕尾人。東鵬飲料從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的廠子發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)跑的千億巨頭背后，正是林木勤執(zhí)筆書(shū)寫(xiě)中國(guó)功能飲料民族品牌崛起的“勇”與“謀”。作為東鵬飲料的掌門(mén)人，林木勤以其敏銳精準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略思維和勇敢果決的企業(yè)家拼搏精神，在飲品市場(chǎng)掀起了一股強(qiáng)勁的“東鵬旋風(fēng)”。

東鵬飲料董事長(zhǎng)林木勤

東鵬飲料從國(guó)營(yíng)困境中起死回生，源于林木勤的孤注一擲。時(shí)間回溯到2003年，東鵬飲料廠這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的國(guó)營(yíng)飲料企業(yè)，正深陷年產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元、連員工工資都無(wú)法發(fā)放的困境。時(shí)任東鵬飲料廠銷(xiāo)售總經(jīng)理的林木勤做出了一個(gè)大膽的決定:傾盡積蓄買(mǎi)下公司的品牌和生產(chǎn)設(shè)備，踏上了充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路。

林木勤并非空有一腔孤勇。他深知，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲品市場(chǎng)中，只有精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。觀勢(shì)、舉棋、落子，謀定而動(dòng)，實(shí)則勢(shì)成。無(wú)論是產(chǎn)品的突破與革新，還是渠道的布局遍地開(kāi)花，林木勤的果決拼搏背后，是其敏銳而縝密的企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯。

東鵬特飲的成功，正是林木勤精準(zhǔn)戰(zhàn)略思維的最好體現(xiàn)。早在2000年前后，林木勤就敏銳地洞察到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)快速補(bǔ)充能量的高需求，但當(dāng)時(shí)的東鵬飲料廠主推產(chǎn)品是廣東地區(qū)紙盒飲料的“老三樣”:菊花茶、清涼茶和冬瓜茶。接掌東鵬飲料后，林木勤瞄準(zhǔn)中國(guó)龐大的藍(lán)領(lǐng)人群，選擇制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞作為樣板市場(chǎng)，以一個(gè)防塵蓋的巧妙設(shè)計(jì)和遠(yuǎn)低于對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)，僅用三年時(shí)間就在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額破億。經(jīng)過(guò)十余年的深耕細(xì)作，東鵬特飲不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，還成為了中國(guó)能量飲料市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。東鵬特飲2023年成功躋身百億俱樂(lè)部，成為行業(yè)第二個(gè)突破百億的單品。2024 年前三季度，東鵬飲料實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 125.58 億元，同比增長(zhǎng) 45.34%，其中東鵬特飲貢獻(xiàn) 105.07 億元，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

東鵬特飲產(chǎn)品圖

林木勤始終將市場(chǎng)研究放在首位，密切關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略。除了深耕功能性飲料市場(chǎng)外，林木勤還帶領(lǐng)東鵬飲料積極拓展多元化產(chǎn)品矩陣，推出了電解質(zhì)飲料“補(bǔ)水啦”、無(wú)糖茶系列“鵬友上茶”、即飲咖啡“東鵬大咖”及VIVI雞尾酒等一系列新品，滿(mǎn)足了不同消費(fèi)者的多樣化需求，更為東鵬飲料的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

東鵬飲料產(chǎn)品

而渠道建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)是東鵬飲料構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)根基的關(guān)鍵，充分體現(xiàn)了林木勤全國(guó)化布局的野心與謀算。截至目前，東鵬飲料已建立起覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擁有2982家經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)全國(guó)33個(gè)省級(jí)行政區(qū)、近400個(gè)地級(jí)行政區(qū)的全面覆蓋，地級(jí)城市覆蓋率100%，活躍終端網(wǎng)點(diǎn)超360萬(wàn)家，并積極拓展海外市場(chǎng)。

在生產(chǎn)端，公司在廣東、廣西、安徽、重慶、浙江、湖南、天津、云南等地布局12個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)產(chǎn)能從280萬(wàn)噸提升至335萬(wàn)噸/年。預(yù)計(jì)到2026年將擁有超過(guò)60條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量可達(dá)127億支，為公司全國(guó)化戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，東鵬飲料通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道布局，建立起覆蓋生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)的全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)。2015年引入的“一物一碼”技術(shù)，到2020年升級(jí)為“五碼合一”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品單瓶識(shí)別和庫(kù)存監(jiān)控，提升了營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度和庫(kù)存智能化。

古人云:“善弈者，謀勢(shì)”?！皠?shì)”者，大局也。精準(zhǔn)布局、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、渠道為王、數(shù)字賦能，作為執(zhí)棋者，林木勤通過(guò)這些戰(zhàn)略支點(diǎn)不斷地重塑東鵬飲料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其擁有鋒銳的戰(zhàn)力和強(qiáng)大的韌性，成就了如今不容小覷的“東鵬能量”。

結(jié)語(yǔ) :

在消費(fèi)承壓的大環(huán)境下，2024年前三個(gè)季度，東鵬飲料的營(yíng)收同比增速均保持在40%左右，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)進(jìn)一步推動(dòng)了股價(jià)的上揚(yáng)。企業(yè)市值從2024年初的600多億元一路躍升到年終的1300多億元，成為了投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。東鵬飲料的市值突破，正是對(duì)林木勤領(lǐng)導(dǎo)力的最好證明，同時(shí)也為中國(guó)民族品牌之崛起提供了令人矚目的范本案例。然而這不過(guò)是東鵬飲料新征程的又一個(gè)起點(diǎn)，林木勤的戰(zhàn)略野心在世界。在國(guó)內(nèi)凱歌高奏之際，這位東鵬飲料的掌舵手已經(jīng)帶領(lǐng)東鵬出發(fā)海外。林木勤一路快跑，在廣袤的世界版圖上，東鵬飲料的未來(lái)有著無(wú)限的可能。

責(zé)編：陳方

一審：陳方

二審：湯世明

三審：田從梅

來(lái)源：華聲在線