近日，本行首個企業(yè)級架構(gòu)試點項目——多行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)完成整體上線，并順利通過業(yè)務(wù)驗證。該項目的成功上線，有效提升本行資金監(jiān)管業(yè)務(wù)運營效率及風險管理能力，為客戶資金安全建立起一道堅固的防線。截至目前，多行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)已累計監(jiān)管項目近150個，監(jiān)管資金超100億元。在如今復雜多變的金融環(huán)境中，資金安全已成為社會各界普遍關(guān)注的焦點。它不僅關(guān)系到每一個居民家庭的切身利益，更直接影響到社會的和諧與穩(wěn)定。為客戶資金安全建立一道堅固的防線，緊緊守護老百姓的“錢袋子”，是銀行義不容辭的責任。

多行業(yè)資金監(jiān)管項目作為本行第一個企架試點項目，項目建設(shè)初期面臨著企業(yè)級架構(gòu)建設(shè)經(jīng)驗少、一階段上線時間緊張、新增分行業(yè)務(wù)需求變更等諸多困難。面對重要任務(wù)，興業(yè)數(shù)金抽調(diào)多名產(chǎn)品、架構(gòu)、技術(shù)骨干支持項目建設(shè)，快速完成項目基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)及企業(yè)級組件參數(shù)化、配置化設(shè)計。項目建設(shè)過程中，BA+SA+DA+UE高效協(xié)同，總分行人員緊密協(xié)作，各系統(tǒng)齊心協(xié)力，研發(fā)測試團隊爭分奪秒，全面保障多行業(yè)資金監(jiān)管項目順利上線，充分彰顯了興業(yè)數(shù)金面對重大項目，依靠跨中心協(xié)作和集合組織級資源打贏運動殲滅戰(zhàn)的研發(fā)能力和快速響應(yīng)能力。

多行業(yè)資金監(jiān)管項目以“企業(yè)級”、“標準化”為建設(shè)目標，通過分析分行70多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共性和個性需求，共提煉出6個活動、75個任務(wù)、232個步驟，從系統(tǒng)級、行業(yè)級、分行個性級維度梳理共性與差異點，采用領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD思想以及分層分布式微服務(wù)架構(gòu)，建立了資金監(jiān)管活動“開、收、管、付、解”端到端的標準化業(yè)務(wù)全流程，完成接入預(yù)售房、農(nóng)民工、住房租賃3個企業(yè)級資金監(jiān)管業(yè)務(wù)品類和13個企業(yè)級資金監(jiān)管服務(wù)。

同時，系統(tǒng)提供了服務(wù)的快速組裝能力，不僅可以全面滿足監(jiān)管機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)性要求，實現(xiàn)資金有效管控，還可以減少分行系統(tǒng)建設(shè)成本，支持分行快速響應(yīng)市場需求。某分行通過使用資金監(jiān)管業(yè)務(wù)組件，開發(fā)周期縮短為2周，上線周期由原本5個人月縮短至2個人月，大幅提升研發(fā)效率。

多行業(yè)資金監(jiān)管項目全面上線，充分驗證了企業(yè)級架構(gòu)方法論在復雜項目中的有效性。通過統(tǒng)一的架構(gòu)設(shè)計，確保了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性，滿足了不同行業(yè)對資金監(jiān)管的需求。項目建設(shè)過程中，總分行之間實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高全行整體運營效率，為后續(xù)項目實施提供了寶貴經(jīng)驗。下一階段，興業(yè)數(shù)金將繼續(xù)以“企業(yè)級”、“標準化”的發(fā)展模式，深耕多行業(yè)資金監(jiān)管場景，加速業(yè)務(wù)拓展，持續(xù)提升分行接入效率和業(yè)務(wù)滿意度，進一步提升系統(tǒng)服務(wù)能力、用戶服務(wù)體驗、分行接入能力、技術(shù)運營能力，提供更加安全、高效、優(yōu)質(zhì)的資金監(jiān)管服務(wù)。

責編：陳方

一審：陳方

二審：湯世明

三審：田從梅

來源：華聲在線